Entdecke die Geheimnisse des Erfolgs: Die [GE/McKinsey Matrix] enthüllt

Die GE McKinsey Matrix

Was ist die GE McKinsey Matrix?

Die GE (General Electrics) McKinsey Matrix ist ein praktisches Werkzeug, das Unternehmen hilft, ihre Geschäftsbereiche clever zu managen und Investitionen sinnvoll zu planen. Es schaut sich zwei Dinge an: Wie attraktiv ist die Branche, in der ein Geschäftsbereich tätig ist, und wie stark ist dieser Bereich im Vergleich zur Konkurrenz? Diese Infos helfen Firmen zu entscheiden, ob sie in ein Produkt investieren, es auslaufen lassen oder mehr Forschung betreiben sollten, wenn sie die Mittel dazu haben.

Mit der Matrix kann man verschiedene Geschäftsbereiche nach ihrer Wettbewerbsfähigkeit und Marktattraktivität einordnen. Das macht es einfacher, strategische Entscheidungen zu treffen, wie zum Beispiel: Investieren und Wachsen, selektiv vorgehen oder Ernten und Abstossen [2].

Faktor	Beschreibung
Wettbewerbsstärke der SBU (strategic business unit)	Bewertet, ob die Einheit einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil gegenüber ihren Mitbewerbern hat.
Attraktivität der Branche	Bezieht sich auf Marktbedingungen wie Wachstum und zukünftige Perspektiven.

Die Matrix berücksichtigt auch Faktoren, die die Wettbewerbsbedingungen auf dem Markt beeinflussen. Analysten schauen sich die Profitabilität einer Branche und deren Potenzial für langfristige Engagements an, indem sie Faktoren wie Marktwachstum und zukünftige Aussichten untersuchen.

Dieses Werkzeug ist besonders nützlich für Manager und Führungskräfte, die strategische Entscheidungen treffen müssen. Es bietet eine klare Methode zur Analyse der Stärken und Schwächen von Geschäftsbereichen und hilft dabei, Ressourcen klug zu verteilen.ƒ

Anwendung der GE McKinsey Matrix

Beispiele für die GE McKinsey Matrix

Die GE/McKinsey Matrix ist ein praktisches Werkzeug, um Geschäftseinheiten (SBUs) zu bewerten. Sie schaut sich an, wie attraktiv die Branche ist und wie stark die Wettbewerbsposition der Einheit ist. Hier sind ein paar Beispiele, die zeigen, wie man diese Matrix nutzen kann.

Kategorie	Beschreibung	Beispielunternehmen
Investieren/Wachstum (Grün)	SBUs, die gut laufen und in einer attraktiven Branche sind. Diese Einheiten sollten weiter gefördert werden.	Ein Technologieunternehmen, das innovative Produkte in einem schnell wachsenden Markt anbietet.
Selektivität/Einnahmen (Orange)	SBUs, die nicht die besten Ergebnisse erzielen oder in weniger attraktiven Branchen sind. Hier sollte man selektiv investieren.	Ein Hersteller von Haushaltsgeräten, der in einem gesättigten Markt operiert und nur begrenztes Wachstumspotenzial hat.
Ernten/Abstossen (Rot)	SBUs, die verkauft oder nur für Liquidität betrieben werden sollten. Diese Einheiten bringen nicht den gewünschten Ertrag.	Ein Unternehmen in der Automobilbranche, das an veralteten Modellen festhält, die nicht mehr gefragt sind.

Die Matrix hilft, strategische Entscheidungen zu treffen, indem sie zeigt, wo man investieren sollte. Eine SBU in der grünen Kategorie sollte zum Beispiel mehr Geld für Forschung und Entwicklung oder Marketing bekommen, um das Wachstum zu fördern.

Unternehmen können die Matrix auch nutzen, um ihre Geschäftsstrategien anzupassen. Die Platzierung einer SBU in der Matrix zeigt, ob es Zeit ist, in neue Märkte zu gehen, bestehende Produkte zu verbessern oder Ressourcen umzuleiten, um profitablere Einheiten zu unterstützen.

Die GE/McKinsey Matrix hilft Unternehmen, kluge Entscheidungen über Ressourcenverteilung und strategische Planung zu treffen.