Warum Organisatorische Ausrichtung Wichtig Ist
Die organisatorische Ausrichtung ist wie das Rückgrat eines Unternehmens. Sie sorgt dafür, dass alle Zahnräder ineinandergreifen – von der grossen Vision bis hin zu den täglichen Aufgaben. Ohne sie läuft man Gefahr, dass jeder in eine andere Richtung zieht und das Chaos regiert.
Was Ist Organisatorische Ausrichtung?
Organisatorische Ausrichtung bedeutet, dass alle Teile des Unternehmens – Menschen, Prozesse und Ressourcen – auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Es geht darum, dass jeder weiss, was zu tun ist und warum. Wenn alle an einem Strang ziehen, wird die Unternehmensstrategie zur Realität. Das schafft Vertrauen und Klarheit im Team [1].
Ziele der Organisatorischen Ausrichtung
Die Ziele der organisatorischen Ausrichtung sind vielfältig und umfassen:
| Ziel | Beschreibung |
|---|---|
| Strategische Kohärenz | Sicherstellen, dass Strategie, Ziele und sinnvolle Zwecke einander stärken. |
| Effektive Umsetzung | Die grösste Herausforderung besteht oft darin, die Lücke zwischen Strategieentwicklung und -umsetzung zu überbrücken. |
| Kundenorientierung | Fokussierung auf die Bedürfnisse der Kunden über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg, von der Produktentwicklung bis zum Support. |
| Klare Prioritäten | Identifizierung eines zentralen Metriks, bekannt als „North Star“, auf den alle Bemühungen gerichtet sind [2]. |
Eine gute organisatorische Ausrichtung macht das Unternehmen nicht nur effizienter, sondern stärkt auch das Vertrauen der Mitarbeiter und fördert eine positive Unternehmenskultur.
Arten der Organisatorischen Ausrichtung
In der Unternehmensführung ist es wichtig, die verschiedenen Arten der organisatorischen Ausrichtung zu verstehen. Diese Ausrichtungen helfen dabei, die Koordination und Ausrichtung im Unternehmen zu verbessern. Zwei Hauptarten der Ausrichtung sind die vertikale und die horizontale Ausrichtung.
Vertikale Ausrichtung
Die vertikale Ausrichtung umfasst einen klaren, hierarchischen Informationsfluss, bei dem Strategien, Ziele und Prozesse von der Führungsebene nach unten weitergegeben werden. Diese Art der Ausrichtung fördert die Zerlegung, Filterung und Verteilung von Zielen an relevante Interessengruppen. Dadurch wird sichergestellt, dass die organisatorischen Bemühungen auf übergeordnete Prioritäten ausgerichtet sind.
Ein zentrales Element der vertikalen Ausrichtung ist die Abstimmung der Ziele auf verschiedenen Ebenen. Die individuellen Ziele eines Mitarbeiters werden mit den Teamzielen und letztlich mit dem übergeordneten Ziel der Organisation in Einklang gebracht. Dies schafft eine harmonische und produktive Zusammenarbeit [4].
| Ebene | Ziel |
|---|---|
| Unternehmensführung | Langfristige strategische Ziele |
| Abteilungsleiter | Abteilungsziele zur Unterstützung der Unternehmensziele |
| Teamleiter | Konkrete Ziele für das Team |
| Mitarbeiter | Individuelle Leistungsziele |
Horizontale Ausrichtung
Die horizontale Ausrichtung zielt darauf ab, Kommunikationsstrukturen zu flachen, um die bereichsübergreifende Zusammenarbeit zu verbessern. Diese Art der Ausrichtung fördert die Zusammenarbeit von Mitarbeitern, um gemeinsam ergänzende Prozesse und Synergien zu entwickeln. Dadurch wird an den Unternehmenszielen gearbeitet, während der Einfluss von Managern minimiert wird [3].
Ein bedeutender Vorteil der horizontalen Ausrichtung ist die Förderung von Innovation und Kreativität. Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen können Ideen austauschen und gemeinsam Lösungen erarbeiten, die die Effizienz steigern und die Unternehmensziele unterstützen. Diese Methode führt oft zu einer schnelleren Entscheidungsfindung und einer höheren Zufriedenheit der Mitarbeiter.
| Vorteile der horizontalen Ausrichtung | Beschreibung |
|---|---|
| Verbesserte Zusammenarbeit | Förderung des Teamgeists und der Kreativität |
| Schnellere Entscheidungsfindung | Weniger bürokratische Hürden |
| Erhöhte Flexibilität | Anpassungsfähigkeit an Veränderungen im Markt |
Die Berücksichtigung sowohl der vertikalen als auch der horizontalen Ausrichtung ist entscheidend für eine effektive Koordination und Ausrichtung im Unternehmen.